管理職能系列課程- M03 主管通:團隊領導

 

課程簡介

    面對競爭愈趨激烈的時代與外界要求不斷提高環境,主管不能只有管理能力,更需要帶領團隊的領導能力,發揮團隊高效能與激發團隊最大潛能。

    團隊成敗最關鍵人物-團隊領導者。如何能發揮團隊領導力,建構成一個有凝聚力與向心力,并且在瞬息萬變的環境仍可以創造出高績效的團隊,將會是成功的保證,并能避免組織當中,常因職權與職能的不同或溝通管道的不良,造成人際間或部門間的沖突與隔閡,進而影響到團隊運作的和諧氣氛。

    因此,培育主管的重要能力-團隊領導力,以建立高挑戰績效目標的熱情與執行力,將會是團隊領導者不可或缺的技能之一。

 

課程大綱

單元一  什么是團隊?

1.       什么是團隊?團體與團隊有什么不同?

2.       體會團隊與領導的運作

單元二  卓越領導

1.       了解領導與管理、權力與影響力的差異

2.       領導團隊完成任務的步驟

3.       情境領導的觀念與應用

4.       了解自己的領導風格

單元三  愿景目標

1.       什么是「使命」、「愿景」、「目標」與「行動計劃」

2.       使命與愿景的重要性

3.       目標管理的觀念與流程

4.       團隊目標設定、行動計劃展開技巧

單元四  溝通互動

1.       團隊溝通的原理與技巧

2.       沖突管理

單元五  人才培育

1.       人才培育的正確心態

2.       部屬培育的三種方式 – 自主式培樣,系統式培育,機會式培育

3.       工作教練(Coaching)的原理導與技巧

 

適合對象

基中高階主管、儲備干部主管

 

學習效益

1.       了解團隊的意義

2.       了解團隊成敗要因

3.       了解領導管理執行力要因

4.       了解領導風格執行力

5.       了解團隊及部屬問題方法

6.       了解情境領導,提升績效方法

 

 

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